חשיפה גלובאלית של סיכונים בשרשרת אספקה עד כמה חסינה שרשרת האספקה של החברה שלך?

הסיכונים שטמונים בניהול עסקים בינלאומיים משנים את גישת הארגון לניהול שרשרת אספקה. עם התגברות הפניות למקורות חוץ בתחום הייצור, והתנועה לכיוון ניהול שרשרות אספקה רזות, חשופים הארגונים עתה ליותר סיכונים מאשר בעבר. האם שרשרת האספקה של חברתך מוכנה לעמוד בפני האתגרים?

הבנת סיכון שרשרת אספקה
מעל לתקופה של שני עשורים התמקדו חברות בראש ובראשונה בהוצאת עלויות מסורתיות מחוץ לשרשרת האספקה על ידי מיקור חוץ, ייעול אינוונטר , רכש שירותים ממיקור חוץ או יישום יוזמות של ניהול רזה של שרשרת אספקה. רבים הצליחו לחסוך באופן משמעותי כתוצאה מכך. בכל אופן, כמו שהשווקים הבינלאומיים התפתחו, גם חברות התחילו להבין שחסכונות מצופים נשחקו לפעמים עקב גורמים בלתי צפויים כגון עבודה בלתי צפויה ומתוכננת או עלייה במחירי החומרים, הוצאות עקב זמני אספקה ארוכים יותר, איבוד או השהיית מטענים בינלאומיים. לאחרונה , הדאגה בנושא בטחון גלובלי כפתה נהלים חדשים לגמרי כולל הוצאות – במובילים גלובליים, ודינאמיקת השינוי העולמי בשערי המטבע השפיעה אף היא על החלטות של חברות רבות בנוגע לייצור ולמיקור.

חברות רבות לא מוסיפות את הגורמים החדשים האלו לתוכניות שלהם כאשר הם פונים למיקור חוץ בייצור או כאשר הם מתכננים מחדש את מערך ניהול שרשרת אספקה הגלובלי שלהם. כתוצאה מכך, רבים לא העריכו נכון את מכלול הסיכונים הגלובליים ולא התייחסו אליהם כאל חלק שגרתי מתפעול שרשרת האספקה הגלובלית שלהם. סקר עדכני שנערך ב 138 חברות עבור דו"ח בחינת ביצועים על ניהול סיכונים בשרשרת אספקה שנערך בחודש מאי ובחודש יוני 2008 מראה שבמשך 12 החודשים האחרונים 99% מהחברות חוו לפחות הפרעה אחת בשרשרת אספקה. כתוצאה מהפרעות אלו, 58% מהחברות סבלו הפסדים כספיים בשנה האחרונה

אסטרטגיות להקטנת סיכונים: היכן להתחיל?
חברות חייבות לשקול את האסטרטגיות הבאות על מנת להגדיל ולהגביר את הניהול של שרשרת האספקה שלהם:

זיהוי הנזק משיבושים קודמים ומציאת הנזק הגדול ביותר צריך להיות הצעד הראשון.

תגרום לצוות שלך להיות מודע לסיכונים של תקלות בשרשרת אספקה-בנה תהליך לפתרון תקלות בשרשרת והפנה את העובדים לנהלים הדנים בתקלות כך שידעו להפחית את הנזק במקרה שיקרה.

הערך את תשתית שרשרת האספקה
עליך לוודא באם ישנם תהליכים וטכנולוגיות קיימות אשר יכולים להקטין את רמת החשיפה הנדרשת, החלפת אינפורמציה במהירות רבה יותר והגברת הטיפול של בעיות ושיבושים, שיפור התהליכים של הדרישות, תכנון פעולות, ארגון משלוחים וניהול אינוונטר, בנוסף לאינטגרציה, שיתוף פעולה עם שותפים מסחריים יכול לייעל את התהליכים של שרשרת אספקה, אשר מובילים להפחתת סיכוני תקלות.

בחן ובצע התאמות למערכות המידע לניהול שרשרת אספקה.
רוב החברות מכירות בעובדה שאינפורמציה טכנולוגית אמורה לשחק תפקיד באסטרטגיתניהול שרשרת האספקה. כ- 66% מצביעים שהעניין חשוב מאוד ו -27% נוספים חושבים שהנושא חשוב רק במידת מה. SCRM תפקיד האינפורמציה הטכנולוגית מאפשר קבלת החלטות מהיר ותגובות מהירות להתרחשויות ויכולת לנהל את השרשרת באופן שקוף ובטוח.

ניהול סיכונים של שרשרת אספקה צובר תאוצה וחשיבות בעיניהם של חברות גלובליות. זה מאגד לא רק החלטות טקטיות בנוגע לתקלות מקומיות, אלא גם הערכה עתידית של השפעת הפוטנציאל של אירועי סיכון שאינם לוקאליים כגון תקלות ביצור של ספק קריטי, איחורים באספקות של ספק אסטרטגי, בעיות בלוגיסטיקה או הובלה, כמו כן גם סיכונים פוליטיים , מדיניים וכלכליים הקשורים בשינוי מטבע.

על מנת להקל על ההשפעות הכלכליות השליליות על העסקים בחברות גלובאליות, החברות חייבות לוודא שזמן התגובה שלהם לתקלות הוא מהיר ושמערכת שרשרת האספקה שלהם היא גמישה ומהירה מספיק על מנת להתאים עצמה למקרה של סיכונים ותקלות.