יש מקום
לשיפור רכש
בחברות גדולות
מחקר של חברת אברדין מחודש אוגוסט 2008 בנושא: דו"ח קריטריונים של רכש מקוון: מובילים שנה אחר שנה ביצועים מדהימים , מצא שבשעה שחברות גדולות בעלות רווח שנתי של מעל ל 1.0 ביליון דולר שיפרו באופן משמעותי את ניהול הרכש שלהם לאחר שהטמיעו את הפתרון של רכש מקוון, אך עדיין פיגרו אחרי חברות בעלות הביצוע הטוב ביותר.
הבנה של מגזר זה תעזור לנו להשוות את ניהול רכש של חברות גדולות עם אלה של חברות בעלות הניהול הטוב ביותר ותספק המלצות מעשיות לחברות גדולות בכדי שיוכלו להמשיך ולייעל את ניהול הרכש שלהם.
לחצים מאחרי מיכון רכש
בין חודש יוני לחודש אוגוסט 2008 ניהלה חברת אברדין את המחקר השנתי שלה בנושא של בחינת ביצועי רכש על מנת להבין את המטרות, האסטרטגיות והניהול של למעלה מ 400 חברות. למרות שהפתרונות הטכנולוגיים במסגרת מרווח הרכש המקוון התפתחו מאז שנפתחו לפני כמה שנים, חברות לא איבדו פוקוס בנוגע למטרות העיקריות במסגרת מחלקת הרכש, הפחתת עלויות ושיפור ביצוע העבודה.
ההשפעה של פתרונות רכש מקוון
שיפורי הניהול הקשורים לפעילויות
רכש מקוון
הם גלויים ומדגישים את שיפורי הניהול הממוצע אשר הובן על ידי החברות הגדולות כתוצאה מניצול של יוזמות הרכש המקוון.
הבולט ביותר הוא ההפחתה בזמן ובעלות בדרישה של תהליכי ההזמנה, כמו גם בהפחתה בהוצאות עצמאיות, וזה מצביע על כך שחברות אלו ניהלו באופן טוב את התקנים הראשיים מאחורי יוזמת הרכש המקוון שלהם.
השוואה של ניהול רכש
חברות גדולות מפגרות אחרי הניהול הטוב ביותר לאורך כל מדידות הביצוע. הפער הגורם לביצוע זה הוא השינוי ביכולות הארגוניות ובבעלי היכולת הטכנולוגית אשר פרוסים על ידי חברות בעלות ביצוע טוב ביותר בהשוואה לאלה הפרוסים על ידי חברות גדולות.
פעולות נדרשות
על מנת להשיג את הביצוע הטוב ביותר, חברות גדולות צריכות למנף את ההמלצות הבאות:-
1) בניית מחלקת רכש בעלת ניהול ממורכז
על מנת לחדש ולשנות באופן אפקטיבי כל יוזמה של רכש מקוון, חברות חייבות בתחילה לחפש אפשרות למרכוז ולקביעת תקן של כל פעילות הרכש. גישה של ניהול מהמרכז תבטיח שכל פעולות רכש מנותבות דרך יחידה בודדה.
2) מוסד תיאום ושיתוף פעולה לשימושים ותפקודים מצטלבים בין בעלי עניין פנימיים מרכזיים
זרימת חופשית של מידע היא אחד מן התועלות של שיתוף פעולה פנימי, חברות גדולות יכולות לעזור להפחית את ההוצאה של חוזה סגור על ידי שימוש בתקשורת מתאימה בין מחלקת הכספים,מחלקת הרכש ומחלקות אחרות.
3) מינוף רשת תקשורת של ספקים וקטלוג מוקדים.
על ידי שימוש יכולות של ספקים של רשת תקשורת וקטלוג מוקדים, חברות גדולות יוכלו למנף שימוש של קבלת משתמש ולהגדיל את ההוצאה דרך מערכת רכש מקוון, כאשר מקטינים את המאמץ הפנימי לספקים זמינים.
|
כניסה למערכת | פורום
